但須報財務公司集團總部備案。五、資本運營管控集團總部行使集團資本變動及資本經營活動的全權。財務公司資金管控集團公司總部實行集團內部資金集中統一管理，把分散的資金集中起來，一是通過預算考核對各子公司和下屬單位的成本費用進行間接管理；對於全資和非全資的下屬公司，財務公司其收益管控有所不同。對於全資子公司，其收益分配方案由董事會制訂，並經子公司的股東大會或股東會審議通過。一、識別財務公司：管理財務管控能力的前提企業集團有效管理財務管控能力的前提是管理者對財務管控能力有明確的認識。首先，企業集團是否具有財務管控能力，財務公司制定細化的評價指標，並結合財務管控能力的特點予以選擇。因此，企業管理部門要認識到財務管控能力對於企業集團管理的重要性，尤其是知識資源的積累過程。因此，這一過程往往漫長而複雜，需要企業集團持久的努力。財務公司不斷實現資源的優化配置，並將企業集團的戰略意圖延伸到各個部門、員工，最大限度開發人力資源的潛在價值。鞏固與再造：保持財務管控能力的有效途徑企業集團努力造就的財務管控能力可能會失去，比如邯鋼集團經驗的推廣使許多企業採用了目標成本管理，並成為企業競爭的基本條件。評價的過程是發現問題、解決問題的過程，有利於財務管控能力的不斷演化與改進。
