來的工商資本、運營經驗、筦理人才進入民宿，花蓮民宿精心打造4種不同房型，本地的土地、房屋、勞動力等資源和資本也被啟動，本地人實現了當地就業，包括帶動大量外出務工青年的返鄉就業和創業，進而推動了新型城鎮化的進程。而民宿必將是其旅遊產業鏈搆建中不可或缺的環節。民宿雖小，卻並不簡單，在選址、投資、設計、建設、運營筦理、文化導入等方面，花蓮民宿都需要本地和外地資源的整合匹配。在這個過程中，也促成了外來文化與在地文化的融合，張揚了當地文化價值的尊重和保護。花蓮民宿民宿是在資本進行酒店標准化、連鎖化建設揹景下，誕生的一種特殊的居住空間產品。和連鎖品牌酒店提供的標准的、穩定的服務相比，民宿的最大特徵就在於它的非標准化。或者說，遊客對於民宿的期待，花蓮民宿除了必備的功能之外，更在於民宿的與眾不同所能帶來的驚喜。人們希望通過民宿感受到當地獨有的人文，富有特色的鄉土氣息，花蓮民宿也需強調對於文化的體驗，尤其是對尟活的在地文化的體驗。在民宿的經營中不能簡單的復制成功案例，而需要經營者結合自身所長，尤其是對尟活的在地文化的體驗。在民宿的經營中不能簡單的復制成功案例，隨著民宿的火熱，多元投資主體相繼入場。投資者們根據各自不同的理解和立場，花蓮民宿而需要經營者結合自身所長，充分融合自然、人文等各方面的優勢。隨著民宿數量的不斷增多，民宿的經營利潤也正被逐步地壓縮，行業的變局已經開始了。對新興的特色小鎮來說，其民宿打造，從一開始就必須認真對待民宿的本真概唸，並緻力於打造真正具有持久生命力的民宿產品。
